Forside
KHA Consult ApS var i 2006-2011 et konsulentfirma med speciale i rådgivning indenfor Operational Excellence, Lean, produktionsstrategi, logistik, IT og outsourcing. Stiftet af Kurt Hansen. Selskabet blev afnoteret i 2011, hvorefter Kurt har haft faste stillinger i industrien hos Danfoss, Elopak og DS Smith. Kurt besluttede i sommeren 2021, at han ville stoppe sin aktive erhvervskarriere med fast fuldtidsstilling i sommeren 2022.
Pr 1. juli 2022 har Kurt nu igen mulighed for at udføre større eller mindre konsulentopgaver for virksomheder som søger rådgivning indenfor Operational excellence, fx Lean, TPM, CI, potentialevurderinger, produktivitetsprogrammer, etc. Kurt kan via sin erfaring også tilbyde deltagelse i styregrupper hos bl.a. konsulenthuse for at evaluere diverse programmer indenfor Operational Excellence.
Baggrund
Baggrunden for Kurts virke de seneste 20 år er erfaringen som leder, projektleder og
managementkonsulent indenfor Operational Excellence og IT, herunder mange praktiske erfaringer
fra mange projekter i Danmark og udlandet. Dels som sparringspartner til ledelsen, dels via
konkrete ”hands-on” konsulent-opgaver. Kurt har også fungeret som instruktør og foredragsholder
indenfor Lean Manufacturing, Lean Accounting, mm. Samtidig har Kurt publiceret Lean relaterede
artikler og skrev bl.a. et bidrag til Børsens LEAN ledelseshåndbog 2006.
Om Kurt Hansen
Kurt Hansens erhvervserfaring2018 - 2022: Operational Excellence Manager hos DS Smith. Opgaver: Ledelse af Operational Excellence på de danske fabrikker, herunder gennemførelse af Lean og “Turn around projekt”
2014 - 2018: International Lean Manager hos Elopak. Opgaver: Udvikling af Lean og TPM hos Elopak fabrikken i Lystrup, koordineret med andre fabrikker i udlandet.
2011 -2014: International Lean Manager hos Danfoss. Opgaver: Lean projektledelse hos adskillige internationale fabrikker i Danfoss Heating division.
2006 -2011: Egen enkeltmandskonsulentvirksomhed KHA Consult ApS. Opgaver: Produktionsledelse, ledelsessystemer, Lean, logistik/planlægning, fabriksflytning til Østeuropa, m.m. En del opgaver er udført som underleverandør til et større internationalt konsulenthus.
2004 - 2006: Senior konsulent hos Minerva Danmark A/S. Opgaver: Konsulent- og uddannelsesopgaver inden for forandringsledelse, projektledelse, Lean, flow-produktion, BPR, styregruppedeltagelse, m.m.
1999 - 2004: Afdelingsleder og management konsulent hos WM-data i Århus. Opgaver: Ledelse og udvikling af ERP afdeling, projektsalg, styregruppedeltagelse og management konsulent opgaver.
1997-1999: Afdelingschef hos JPA A/S (dengang delvist ejet af IBM Danmark). Opgaver: Etablering og ledelse af ny ERP konsulentafdeling samt ledelsessparring.
1985-1997: Ansat hos IBM Danmark A/S i Lyngby og Aarhus. Opgaver: 1985-1991 CAD/CAM-systemkonsulent og salgskonsulent. Siden 1992 projekt- og ledelsesopgaver relateret til ERP-løsninger, bl.a. afdelingsleder for IBM’s danske Baan-afdeling på 15 personer.
1981-1985: Virksomhedskonsulent hos Ove C. Alminde Aps. Opgaver: Udvikle produktivitetsfremmende lønsystemer og produktionsrationalisering.
Kurt Hansens teoretiske uddannelse
2022: Level 3 i The DS Smith Way Lean program
2014: Six Sigma Green Belt certificering
2005: Den amerikanske APICS uddannelse CPIM (Certified Production & Inventory Management)
1984: HD i Organisation med speciale i strategisk planlægning. Handelshøjskolen i København.
1981: Akademiingeniør med speciale i produktionsstyring. Aalborg Universitetscenter
1977: Matematisk fysisk studentereksamen. Vestjysk Gymnasium Tarm.
-
Andre kompetencegivende kurser
- Lean Ledelse i praksis, eksamineret af Via University College
- JCITs Demand Flow® uddannelse i Lean/flow produktion (4 eksternt udbudte kurser)
- WM-data’s WML lederuddannelse
- IBM’s 3x3 lederuddannelse og FA projektlederuddannelse
-
Yderligere oplysninger:
- Medlem af bestyrelsen i Effektivitet.dk 2005-2010
- Medlem af bestyrelsen i Dan-web Machinery A/S, 2010-2011
- Medforfatter af "Børsens ledelseshåndbog LEAN", 2006
Udtalelser om Kurt Hansen, KHA Consult ApS
Kurt Hansen var ledende ekstern konsulent på et projekt, hvor vi fik foretaget en kritisk gennemgang af vore gennemførte og planlagte Lean initiativer i vores forsyningskæde. Dette projekt var meget lærerigt og gav vores direktion en optimal start på det efterfølgende strategiarbejde indenfor Supply Chain. Ud over at få nye vinkler på vore stærke og svage sider, blev vi gennem projektet gjort opmærksom på nye latente forbedringsområder, som på professionel vis blev kvantificeret og økonomisk vurderet af Kurt Hansen. Executive Vice President, dansk fremstillingsvirksomhed.
Kurt Hansen fungerede som ekstern projektleder og managementkonsulent for vores Lean projekt "Optimal maskinudnyttelse". Bl.a. stod Kurt for gennemførelsen af et inspirerende LEAN-spil for vore medarbejdere. Projektet har i løbet af et halvt år resulteret i 25% forbedring af ydeevnen (OEE) på de berørte maskiner samt indførelse af en ny Kaizen forbedringskultur hos medarbejderne. Fabrikschef, dansk fremstillingsvirksomhed
Vi producerer udstillingsmodeller til legetøjsbutikker og figurer til forlystelsesparker. Dette sker i en nybygget fabrik i Tjekkiet. I løbet af 2006 er en stor del af vores design og produktion omlagt til moderne taktstyrede flow-principper. Kurt Hansen var været ekstern konsulent på projektet og har anvist konkrete værktøjer og teknikker til de ledende medarbejdere, som har gennemført projektet. Projektet har betydet hurtigere gennemløbstider, bedre overblik og højere produktivitet i vores værdikæde. Samtidig har projektet vist, at principperne for flowproduktion kan anvendes i et innovativt projektorienteret miljø. Samarbejdet med Kurt Hansen har været særdeles inspirerende for vores ledergruppe og har medført markante resultatforbedringer. Managing Director, dansk virksomhed med produktion i Tjekkiet.
Kurt Hansen var ekstern rådgiver i at få fastlagt vore forretningsprocesser, så de kunne tilpasses den efterfølgende indførelse af vores nye ERP forretningssystem. Samtidig blev der identificeret kritiske succesfaktorer og tilpasninger til ERP, så det kunne understøtte vores "Engineer-to-order" projektproduktion. Resultatet var, at den efterfølgende IT implementeringsfase blev succesfuld og gav den ønskede støtte til vore forretningsgange. Produktionschef, dansk projektorienteret produktionsvirksomhed.
Kurt Hansen fungerede som ekstern ledelsesrådgiver og underviser i vores Lean projekt, hvor vi bl.a. opnåede en dramatisk reduktion af gennemløbstiden og samtidig opnåede en forbedret leveringsevne. Projektet viste samtidig at moderne taktstyret flowproduktion kan implementeres med succes i en relativ maskintung fremstillingsvirksomhed som vores. Kurt Hansen bidrog væsentligt til, at vi i dag fremstår som en ”markedsledende logistikleverandør” indenfor vaske i rustfrit stål. Divisionsdirektør, dansk fremstillingsvirksomhed.
Kurt Hansen gennemførte en analyse af vore forretningsprocesser indenfor projektstyring, produktion samt supply chain management. Dermed fik vi på en professionel og overbevisende måde kortlagt, struktureret og initieret konkrete indsatsområder til forbedring af vore administrative procedurer, vore IT-systemer og dermed vore indtjeningsmuligheder. Produktionschef, dansk fremstillingsvirksomhed.
I 2006 udkom "Børsens ledelseshåndbog LEAN". Et af de måske vigtigste emner inden for Lean er balanceringen af arbejdsflowet, så materialer eller sager bevæger sig uhindret igennem virksomheden i et kontinuert flow. Kurt Hansen har skrevet et inspirerende og lærerigt kapitel om dette emne i Børsens ledelseshåndbog, byggende på talrige erfaringer og her specifikt tre virksomheders arbejde med emnet. Kapitlet bør læses af alle, også selvom man kommer fra et kontormiljø område, da de anvendte principper er lige så gældende for et sagsflow. Jeg vil ønske læseren god fornøjelse med læsningen af dette værdifulde bidrag til ledelseshåndbogen. Redaktør af Børsens ledelseshåndbog LEAN.
Artikler
Kontakt
Kurt Hansen
Hybenvej 11
8240 Risskov
Telefon: +45 31 15 75 28
Email: kurt@khaconsult.dk